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こんにちわ。セピアです。
今回は実際の面接内容について、印象に残っている企業の面接を例に見て行きたいと思います。


◇生保A社:1次選考で筆記試験を行った後に、GDを実施。 

事前に課題を与えられてそれに対する案を考えるタイプ。課題は、業界研究や企業研究が十分な上で独創的なアイディアを求められるもの。発表あり。司会、書記設定は任意。フィードバックあり(人事より)。


◇外資系製薬B社:1次選考で筆記試験を課した後に、GDを実施。

4つの選択肢に優先順位をつけるタイプ。課題は、業界・企業情報は無用の、組織人としての価値観を問うもの。発表なし。司会、書記設定は任意。フィードバックなし。


◇外資系製薬C社:1次選考で筆記試験を課した後に、GDを実施。

4つの選択肢から1つの回答を選ぶタイプ。課題は、業界・企業情報は無用の、豊富なグラフをを基に「テナント」を決めるもの。発表なし。司会、書記設定は任意。フィードバックあり(次の面接に進んだ学生のみに人事からのフィードバック)。


◇外資系製薬D社:1次選考でES、2次選考で適性検査を課した後に、GWを実施。
2種類の課題にそれぞれ案を出すタイプ。課題は、業界・企業情報や経営感覚などの知識は一切無用の、「色」を決めるもの。発表あり。司会、書記設定は任意。フィードバックあり(学生同士で)。

ここは、個性的で学生別に2種類の指示が与えられます。一つ目は、結論を指定されました。二つ目は、役割です。 正直、ここはきつかったです・・・。GD・GWを5社受けた自分が唯一落ちた会社です。
特に役割が指定された件ですが、この役割の定義が曖昧で、GW開始前にどこの会社でもある質問タイムは設けられておらず、質問を求めましたが却下されました。
仕方なく自分の解釈で進め、終了後に人事に改めて質問しましたが、的が外れた回答を受けて唖然とした記憶があります。


◇外資系製薬E社:1次選考でESを化した後に、GDを実施。 
 4つの選択肢から1つの回答を選ぶタイプ。課題は、業界・企業情報は無用の、経営センスを問われるような「戦略」を決めるもの。発表なし。司会、書記設定は任意。フィードバックなし。

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